Syventävä sisältö sertifioituneille Peili-käyttäytymisprofiilivalmentajille
Johtoryhmä johtaa yrityksen strategian toteuttamista, ja sen velvollisuus on kyetä myös järjestäytymään asian äärelle. Aito yhteistyö eroaa niin ikään ”siilotekemisestä”, jossa kukin johtoryhmän jäsen katsoo vain oman funktionsa perään tai tekee pahimmillaan ”edunvalvontaa” johtoryhmässä.
Parhaimmillaan johtoryhmä määrittelee omalla toiminnallaan yrityksen johtamiskulttuuria, joka kattaa myös esihenkilöiden ja tiimin vetäjien toiminnan: koko joukkue toimii yhtenä rintamana. Johtamiskulttuurin määrittelyn epäonnistuminen puolestaan johtaa ajopuukulttuuriin, jonka seuraamukset voivat olla arvaamattomat.
Johtoryhmä ei nimittäin ole vain ”työryhmä” vaan tiimi, joka johtamiskulttuurin lisäksi luo sävellajin myös koko yrityksen tai organisaation kulttuurille. Tämä tapahtuu usein tiedostamattomasti ”olemalla ja tekemällä”. Myös johtoryhmän auktoriteetista ja vaikutusvallasta tulee olla tietoinen, jotta vallan voi hyväksyä ja omistaa. Näiden ilmiöiden ohjaamiselle pitää olla strategia.
Lisäksi tarvitaan myös pelisäännöt: tekemisen ”astia”, joka on oikein mitoitettu tekemisen ”hengelle”. Pelisäännöt, jotka koskevat johtoryhmän lisäksi kaikkia johtamiskerroksia. Tärkeää on myös hahmottaa, mistä johtoryhmä päättää ja missä kulkee mikromanageerauksen raja.
Johtoryhmän keskinäinen kommunikaatio voi vaihdella jutustelusta, vuoron perään puhumisesta, vuoropuhelusta, dialogista tai potensoivasta puheesta argumenttikisaan, riitelyyn, ”oikeassa olemisten mittaamiseen”, jopa ”sotatilaan” ja mykkäkouluun.
Itsetuntemuksen syventäminen, oman toimintatavan tunnistaminen, erilaisuuden hyväksyminen ja kohtaamisen taito sekä tuloksellinen vuoropuhelu ovatkin peruslähtökohtia toimivalle yhteistyölle. Erittäin hedelmällisiä nämä näkökulmat ovat silloin, kun johtoryhmä on vaikeassa tilanteessa.
Johtoryhmävalmennuksen sisältö on tärkeää kytkeä etenkin niihin arjen tilanteisiin, joiden kanssa johtoryhmällä on ongelmia. Jotta kehittyminen jatkuu, jokaisesta johtoryhmävalmennuksesta tulisi syntyä parin kohdan konkreettinen tehtävälista ja käytännön toimien karkea määrittely, joihin johtoryhmäläiset sitoutuvat alkaen kalenterivarauksista per heti.
Johtoryhmän tehtävä on näyttää esimerkkiä!
Tule mukaan innostavan aiheen äärelle reflektoimaan omia kokemuksiasi ja oppimaan yhdessä.
