Syventävä sisältö sertifioituneille Peili-käyttäytymisprofiilivalmentajille.
Muutokset ovat aina yksilöllisiä kokemuksia, joiden ennakointia helpottaa osittain erilaisuuden merkityksen ymmärtäminen. Muutos on aina myös tunteiden areena, jossa resilienssin merkitys korostuu, sillä pelko ja epätietoisuus voivat kriisin keskellä estää tarkoituksenmukaisen toiminnan. Muutosjohtamisessa ja muutosvalmennuksissa tuleekin huomioida aina sekä ilmapiirin ja yrityskulttuurin merkitys että organisaation muutosvalmiuden taso.
Muutosprosessia johtamaan tarvitaan kokoonpanoltaan toimiva ja tasapainoinen ryhmä. Lisäksi tulee tunnistaa erilaiset muutosroolit ja valita rooleihin sopivat henkilöt. Tilannenopeus ja tilanneherkkyys ovat muutoksen onnistumisen kannalta keskeisiä tekijöitä – tarvitaan tietoisuutta ja tarkkaavaisuutta mm. voiman, tempon ja dominanssin suhteen.
Jotta ihmiset sitoutuisivat muutokseen, tulee heidän kokea tulevansa kuulluiksi ja voida uskaltaa luottaa. Myös positiivinen palaute, valmentava johtaminen ja motivoiva haastattelu ovat ihmisten voimaannuttamiseen ja muutosprosessin tukemiseen sopivia keinoja.
Tässä syventävässä sisällössä tarkastellaan kahta eri muutosjohtamisen mallia, vertaillaan niiden näkökulmia sekä pohditaan mallien herättämiä kysymyksiä.
Tervetuloa mukaan!
