Takkuaako johtoryhmä yhteispeli, tai kaipaako johtoryhmän työskentelyote uudistamista sekä tehostamista? Onko johtoryhmällä yhteinen, jaettu ymmärrys tavoitteesta ja siitä, miten sinne päästään?
Johtoryhmän tehtävänä on mm. luotsata yritystä strategisesti, seurata toimintaa, kantaa vastuu päätöksenteosta sekä viestinnän laadusta ja organisaatiokulttuurin suunnasta.
Vaikka johtoryhmän jäsenten johtamiskompetenssit yksilötasolla olisivat kohdillaan, voi johtoryhmän sisäisessä työskentelyssä silti jokin mättää, jolloin asiat eivät toimi eivätkä etene. Johtoryhmän jäsenten turhautuminen saattaa kertoa esim. siitä, että kokee jäävänsä yksin ja ilman tukea johtamistehtävän kanssa. Tai siitä, että ei koe tulevansa ymmärretyksi, eivätkä itselle tärkeät asiat tunnu olevan merkityksellisiä muille. Myös ihmisten luontaiset erot reagointikyvyssä ja nopeudessa voivat etäännyttää johtoryhmän jäseniä toisistaan ja vaikeuttaa tehokkaan yhteispelin syntyä.
Vetäjänä toimii Taina Rämö-Korpinen, jolla on pitkä kokemus sekä johtoryhmien että eri yritysten hallitusten jäsenenä työskentelystä kuin myös johtoryhmien valmentamisesta ja rakentavasta haastamisesta.
Tule mukaan poimimaan ideoita ja näkökulmia johtoryhmätyöskentelyn kehittämiseen!
