Toimiva vuorovaikutus omien alaisten kanssa alkaa itsetuntemuksesta ja erityyppisten luontaisten toimintatapojen tunnistamisesta. Kun esihenkilöllä on parempi ymmärrys erityyppisiä ihmisiä motivoivista, stressaavista ja ohjaavista tekijöistä, on hänellä paremmat lähtökohdat vahvistaa sekä tuloksellista työskentelyä että inhimillistä hyvinvointia. Erilaisten vahvuuksien tunnistaminen ja huomioiminen edistää myös työntekijöiden potentiaalin esille pääsyä.
Esihenkilövalmennuksen fokuksessa ovat ihmisten ja yhteistyön johtaminen. Valmennuksessa hyödynnetään Peili-käyttäytymisprofiilin kaikkia kolmea osa-aluetta eli henkilökohtaista käyttäytymistyyli-, kohtaamiskyky- ja luottamuspalautetta, joiden avulla päästään tarkastelemaan monipuolisesti vuorovaikutuksen sekä yhteistyön laatuun vaikuttavia näkökulmia.
Ihmisten johtaminen voi olla esihenkilötyön suurin haaste tai kirkkain menestystekijä. Tämä valmennus sekä haastaa että antaa oivalluksia ja eväitä arjen tilanteisiin. Esihenkilövalmennus tarjoaa uusien näkökulmien lisäksi mahdollisuuden myös selkeään kehitysloikkaan ihmisten johtamisen saralla.
